Приоритеты власти: лояльность над интеллектом?

С точки зрения устройства общества мир устроен довольно просто. Небольшие, но сплочённые властные «группировки» управляют большим количеством разрозненных людей. Особенность таких группировок заключается в их единстве: они смотрят в одном направлении и связаны между собой лояльностью и преданностью в лучшем смысле этих слов.

Долгое время я был сторонником меритократии — идеи, что ключевые посты должны занимать люди с наивысшим уровнем знаний и навыков. Однако опыт убедил меня, что лояльность, преданность и сплочённость порой оказываются важнее. А роли, требующие высокой интеллектуальной составляющей или узкоспециализированных знаний, часто успешно делегируются заместителям, помощникам или передаются на аутсорсинг.

Это может звучать грубо, но десять сплочённых идиотов всегда победят десять разрозненных гениев, не оставив им ни малейшего шанса. Сила совместной работы и единой цели перевешивает самые выдающиеся способности отдельных индивидов, когда дело касается достижения общих результатов.

Этот принцип работает в любых масштабах. Возьмём великие механизмы управления — государства, корпорации, крупный бизнес. Мы часто видим, и это становится предметом общественного обсуждения и… осуждения, как на ключевые позиции назначают людей, казалось бы, не самых талантливых, но проверенных и преданных. Например, вместо трудоголика Коли назначают лояльного Васю.

А когда кто-то заявляет, что такие структуры — государства или корпорации — неэффективны, хочется спросить: «Неэффективны для кого?» Ответ может быть очень разным для бенефициаров подобных систем и людей, находящихся далеко от цепочек принятия решений. Эффективность этих конструкций прошла испытание веками, и пока мир так и не придумал ничего взамен. А если они работают и работают успешно, пренебрегая меритократическими принципами в пользу лояльности, возможно, нам стоит задуматься и извлечь урок.

Разумеется, нет абсолютно чёрно-белых ситуаций, и во всех правилах есть исключения (это касается всех гипотез, которые мы обсуждаем).

Но стали бы вы поручать дело, от результата которого зависит ваше положение, человеку, пусть и выдающихся интеллектуальных способностей, но непредсказуемому? Который может в любой момент уйти к конкуренту, а ещё и, возможно, раскрыть ваши коммерческие тайны за разумную плату?

Лично я всегда придерживался принципа, что если ситуация перешла в стадию неизбежного противостояния, лучше выбрать сторону и, возможно, проиграть, чем пытаться быть и с теми, и с другими, а значит… ни с кем. Сегодня побеждают одни, завтра другие, но каждый победитель ценит тех, кто был рядом в трудные дни.

А теперь, как здесь можно применить концепцию «Гениальности И»^[1]? Всё верно, стоит быть и стремиться к тому, чтобы вокруг нас были одновременно И лояльные, И максимально компетентные люди. Именно так «группировки», которые мы так или иначе представляем, смогут занимать всё более высокие позиции в глобальной иерархии.

Всем лояльных и преданных друзей, партнёров и коллег! 😎

---

1. См. статью «О принуждении к выбору и жизнь без “или”» ↩︎