Как я стараюсь принимать решения?

В идеале (что, конечно, не всегда удаётся), каждое решение должно пройти следующие этапы:

— Идентифицировать, относится ли решение к уже ранее алгоритмизированным для похожих ситуаций? Возможно, ничего нового придумывать и тратить ресурсы мозга не нужно.

— Установить дедлайн и стараться принять решение, оттягивая его как можно ближе к дедлайну. Иногда дедлайн может быть здесь и сейчас, а иногда — через несколько месяцев. Время — это всегда больше информации.

— Полностью отбросить эмоциональное вовлечение в историю события и людей, участвующих в нём. В идеале — только «здесь и сейчас», со всей информацией и опытом, как будто я абсолютно независимый наблюдатель или консультант со стороны. Поэтому часто, если кто-то не справляется или что-то пошло не так, я предлагаю сменить исполнителя и не поддаваться на уговоры о том, что он уже так много сделал и ему осталось чуть-чуть… (много денег было потеряно из-за таких уговоров). Или отказаться от проекта, инвестиций, сотрудничества, даже потеряв уже затраченные ресурсы, чтобы не потерять ещё больше (ещё больше денег было потеряно на продолжении таких вовлечённостей).

— Посоветоваться с наиболее компетентными людьми по данному вопросу. Критерии компетентного человека: наличие теоретического и практического опыта в вопросе, плюс история успеха. Найти таких людей, где бы то ни было.

— Найти кого-то с противоположными мнениями и внимательно изучить логику, как они пришли к своим доводам. Если несогласных нет, это повод отложить решение — что-то не так.

— Самое сложное: отбросить мнения людей, которые могут быть мне близки, дороги и суперкомпетентны в других сферах, но в этом конкретном вопросе их мнение не релевантно.

— Спросить себя: как это решение будет выглядеть через три года?

— Спросить себя: как на моём месте поступил бы условный Марк Аврелий?

— Определить максимальный потенциал выгоды и максимально возможные потери, оценить их соотношение. Например, инвестиции под 50% годовых (что кажется много), но с даже небольшим риском полной потери капитала — плохая идея. А сделка с потенциалом дохода в 3000% при том же риске полной потери капитала уже стоит рассмотрения при создании диверсифицированного портфеля.

— Проговорить перед зеркалом каждое решение вслух и посмотреть на реакцию тела. Если тембр голоса понижается, тело успокаивается и ощущается сброс камня с плеч — возможно, интуиция знает что-то больше, чем логика.

После принятия решения, если оно оказалось успешным, попытаться внести его в алгоритм для использования в аналогичных ситуациях в будущем (то, с чего начинали). Если решение оказалось неудачным — сделать выводы и внести корректировки в алгоритм.

Всем удачных решений! 😎